医院召开2026年上半年工作总结暨重点工作7月份调度会

7月20日下午，我院在高新院区十一楼会议室召开2026年上半年工作总结暨重点工作7月份调度会。党委书记刘颀主持会议，院长王元银等院领导班子成员出席会议。

会议听取了各部门关于上半年工作进展的汇报，以及多项重点工作专项调度情况的汇报。专项调度涵盖“走访临床一线”、省直诊疗中心行政查房、医疗投诉分析会、修复科调研、政务区门诊部调研、瑶海口腔诊疗中心开诊等内容。此外，会议还重点听取了相关部门关于医院发展重要数据的汇报，为科学决策提供了依据。

刘颀对全院干部职工提出四点要求：一是坚定信心决心。要树立必胜信心、保持昂扬状态，面对重点难点工作，要敢于对标找差，对既定指标积极谋划路径、想方设法推进，确保不折不扣完成。二是提升工作效能。要以“抓铁有痕、踏石留印”的韧劲与执行力，紧盯目标不放松，推动各项工作跑出加速度、干出新成效。三是强化创新能力。通过主动“走出去”，对标先进、学习标杆，广泛借鉴先进经验，拓宽视野格局，激发全员智慧，为高质量发展注入不竭动力。四是坚守安全底线。统筹抓好生产安全、医疗安全、消防安全和学生安全，尤其在当前暑期高峰期间，要强化质量与安全管理，规范操作流程，坚决杜绝各类安全隐患。

王元银作总结发言，他表示，一是聚力人才与学科建设。加大高层次人才引育力度，深化与香港大学等合作交流，为学科发展奠定坚实人才基础。二是锚定三甲创建目标。强化医疗安全管理，健全投诉处理和总值班制度，全面提升医疗服务能力。三是夯实内涵建设根基。筑牢教育教学基础，加快推进博士点申报材料打磨，邀请专家充分论证，力争实现突破。四是坚持协同发展战略。积极拓展全省转诊业务，构建区域协同发展的口腔医疗服务新格局。

副院长徐文华紧扣“三大任务、两大指标”——即三甲创建目标、转诊会诊中心建设和医疗投诉，重点提升四级手术占比和CMI值，推动医疗质量稳步提升。副院长曹颖就博士点申报和“两馆”建设工作进行专题指导，要求倒排工期、加快推进。副院长徐建光针对分管领域，要求进一步完善师资培养方案和头模实验室建设方案；推进瑶海门诊部开诊筹备；做好数字化中心各项工作。总会计师程进松围绕绩效改革推进、银医合作项目以及医保相关工作，对财务管理重点任务做了具体部署。副处级组织员吴卫就专项调度内容，要求相关部门加快制定解决方案，建立整改台账，并限时办结销号。

本次会议的召开，为我院下半年发展指明方向，凝聚共识。全院上下将以此次会议精神为指引，以“时不我待”的紧迫感和“舍我其谁”的责任感，挂图作战、狠抓落实，奋力开创医院高质量发展的新局面。

院领导班子成员、各职能部门负责人及相关人员参加了会议。（医院办公室 胡姗姗）